踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)總(zong)經理(li)陳德剛做了(le)(le)總(zong)結性(xing)發言，陳總(zong)身先士(shi)卒，率(lv)先面向全(quan)(quan)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受公司(si)全(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)感動，這向全(quan)(quan)員(yuan)做了(le)(le)個榜樣。陳總(zong)說：所謂“破窗效(xiao)應(ying)”，就是如果有(you)人(ren)打破了(le)(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗戶(hu)玻璃，而(er)這扇(shan)窗戶(hu)又(you)得不(bu)到(dao)及時的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)，其他(ta)人(ren)就可能(neng)受到(dao)某些(xie)暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱(zong)容，去打破更(geng)多的(de)(de)(de)窗戶(hu)。久而(er)久之，這些(xie)破窗戶(hu)就給人(ren)造成一(yi)種無序的(de)(de)(de)感覺。對于(yu)習(xi)慣性(xing)違(wei)章、違(wei)紀的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，職能(neng)部(bu)(bu)門(men)、負(fu)責人(ren)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有(you)引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)重視，從而(er)使類似習(xi)慣性(xing)違(wei)章就會(hui)多次重復(fu)發生(sheng)，這就是“破窗效(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)加強監管，消除(chu)習(xi)慣性(xing)違(wei)章，我們大家要(yao)(yao)學(xue)習(xi)、認真體會(hui)破窗效(xiao)應(ying)。陳總(zong)強調：安(an)全(quan)(quan)是公司(si)的(de)(de)(de)紅(hong)線(xian)(xian)，也是高壓線(xian)(xian)，任(ren)何人(ren)都不(bu)容許碰觸。為了(le)(le)確保安(an)全(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)(yao)把(ba)公司(si)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)紅(hong)線(xian)(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來，安(an)全(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)票否決制，從源頭(tou)上杜(du)絕。發生(sheng)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來嚴(yan)重的(de)(de)(de)后果，給自家和(he)家庭帶來不(bu)幸(xing)。陳總(zong)同(tong)時安(an)排安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)部(bu)(bu)：多進(jin)(jin)行(xing)(xing)事(shi)故(gu)案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸動大家的(de)(de)(de)心靈，引起(qi)大家的(de)(de)(de)重視，提高全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識。